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最近,我和顾客及朋友喝了一杯咖啡。格雷厄姆和证券考试书籍我已经认识四年了,我相信我们现在已经建立了一种开放和坦诚的友谊。

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格雷厄姆和他的团队将为客户举办各种同花顺下单为何显示废单活动,我已经和他们合作过很多次了比心在哪里提现。上次我和他喝咖啡时,他向我解释了企业家骗局。

一些独白:我自己也面临着危机。我花了几十年的辛勤工作来建立自己的公司和公司事务,我刚刚卖掉了我持有的大部分股份。作为一家成长型公司的创始人,我认为创业不仅仅是为了使公司和企业的规模和盈余更多,我的公司也应该给这个国家的公民带来积极的影响。因此,我决定离开,沉迷于股票投机的后果,走进肮脏的董事会,成为一个普通人。

因此,我在创业初期就开始了艰难的日子:每天工作16个小时,经常缺乏睡眠,白手起家组建自己的团队。

公司成长过程中最困难的工作是学会握手。这种痛苦永远不会习惯很多次。在我看来,这是创业过程中最困难的部分。如果机会太早,它可能导致失败。如果机会太晚,你将再次失去才能。必须准确把握机遇和人才。

这就是所谓的企业家骗局。

我的对策是专注于在创业过程中我能控制什么。与其被我的工作压垮,还不如在北京公司取消车牌后再取消,分散我的注意力,我愿意把工作分成几个可控的结构,安全地面对危险。下面,我将介绍我的三种结构设置技巧。

1.从一开始就雇用合适的人。

几乎所有的公司在成长阶段都会遇到同样的问题:资本总是高于收入。为什么全球最大的打车软件优步仍在融资?为什么一家在全球59个国家登陆的跨国公司仍然需要向投资者索要现金?答案很简单,因为增长非常有价值。

因此,许多成长型创业公司的创始人,尤其是那些风险投资资源较少的创业者,都有延长成长阶段、减少资本数量的趋势。少雇优秀员工,坚持低薪。不要要求最好的人才,只管去做。然后对这些员工进行微观管理,要求他们做超出自己能力范围的事情。

在过大宗商品销售好做吗去的几十年里,当我开始创业并投资时,我从未见过有人这样成功。

招募优秀的人会增加你的资本,但是他们一起会极大地提高你公司的业绩,并且一起促使你直接审视自己的缺点。

2.在特定的旌逸集团法院怎么判结构中给予自由

如果你是皇马或巴塞罗那的经纪人,你必黑台子曝光论坛须告诉梅普或罗纳尔多他们应该如何得分-1分。足球队只会选择能最大化前锋得分机会的策略。

作为企业家,我们都想雇佣罗纳德或梅普,然后把他们放在马祖鲁足球沙龙的训练区。但这种做法肯定不能留住最好的人才。

根据我的经验,关于人才,必须有结构性的限制,但也必须是自由的。告诉他们政策是什么,你想什么时候达成,以及你希望如何完成任务,然后让他们自己完成剩下的任务。结构应该清晰,但也应该给他们探索和决策的自由。

3.制定明确、可实施但艰巨的指导方针

我必须参加许多会议,有些在公司内部,有些在公司外部。外部会议很重要,内容相对简单,便于解释。我的使命之一是利用我的人脉和股东的支持来打造公司的未来。在内部会议中,我的任务更加琐碎和混乱。我想确保我的团队知道我们的底线、我们的初衷以及完成政策所需的策略。

企业家应该在这一领域度过令人满意的时刻,这样团队成员就能清楚地记住这些要点,从而推动公司达成政策。

4.对职责不心软。

以上所有的一切都是作为一种文明建立起来的。如果你的员工不接受他们完成的任务和他们自己的表现,那么你只能用任务来处理他们,而不是效果。资本分配委员会会被冻结吗?文明的诀窍在于,你必须清楚员工的级别和等待时间,不要手软。

如果你已经经商两年了,仍然没有睡觉,做着同样的事情,处理着同样的问题,恭喜你!你陷入了一个企业家骗局!!

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